Notre méthode, nos réalisations.

Parce qu'un agent livré puis oublié applique des règles périmées et fait des erreurs propres. Les prix changent, les clients changent, les exceptions s'accumulent, et les modèles d'IA progressent. Le suivi sert à faire vivre le système : surveiller ce qu'il fait, intégrer ce qui a changé, brancher de meilleurs modèles, et payer l'hébergement et les coûts d'IA. Un système qui s'améliore, pas un livrable.

Six parties : les process tels qu'ils se font vraiment, l'historique (clients, affaires, décisions, refus), le savoir-faire que seuls les anciens ont, les prix et conditions, les outils et leurs accès, les exceptions. Chaque ligne est datée et a un responsable chez vous, et chaque agent n'en reçoit que la part utile à sa tâche.

Trente minutes pour le premier échange, deux à quatre heures pour la mémoire, une heure pour relire les tests, puis un point régulier. La personne qui connaît les règles de la tâche doit être disponible : souvent le dirigeant ou l'assistante.

Quand une entreprise a plusieurs tâches à automatiser et ne sait pas par laquelle commencer, on propose un cadrage payant : trois entretiens, un plan chiffré par chantier avec l'ordre de rentabilité, déduit du projet si on le réalise. On en parle au premier échange quand c'est utile ; la plupart des entreprises arrivent avec leur tâche en tête et n'en ont pas besoin.

Vous gardez votre mémoire d’entreprise et vos données, structurées et exportables. Le système s'arrête à la fin du mois de préavis. Rien n'est retenu.